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16. Crear Entregables

Sprint 3 Entregable
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ENTRADAS:

Equipo Principal de Scrum:

  • Scrum Master: Luque Cardenas Marjorie
  • Product Owner: Tenorio Casiano Jhonny
  • Equipo de Desarrollo:
    • Vegas Villar Fernando
    • Asuncion Pomansonco Alexia Nicol
    • Navarro Tantalean Daniel

Sprint Backlog:

HISTORIA 1:

  • Tarea 1.1: Añadir Filtro por pendiente o terminada en sección de reservas.
    • Esfuerzo: 3
    • Responsable: Fernando
    • Prioridad: Medio - Alta
  • Tarea 1.2: Añadir botón de “Finalizar” en la sección de Reservas (para cambiar el estado de la reserva de “pendiente” a “finalizada”).
    • Esfuerzo: 5
    • Responsable: Alexia
    • Prioridad: Medio - Alta

HISTORIA 2:

  • Tarea 2.1: Añadir Filtro por día en la sección de reservas.
    • Esfuerzo: 5
    • Responsable: Daniel
    • Prioridad: Alta
  • Tarea 2.2: Añadir Paginación en cada sección que la necesite (como la sección de reservas).
    • Esfuerzo: 3
    • Responsable: Daniel
    • Prioridad: Alta

HISTORIA 3:

  • Tarea 3.1: Agregar CRUD para los servicios y adicionales (Añadir, eliminar y editar servicios y adicionales).
    • Esfuerzo: 8
    • Responsable: Fernando
    • Prioridad: Alta
  • Tarea 3.2: Agregar el precio que falta por pagar por cada reserva en la sección de Próximas Reservas.
    • Esfuerzo: 5
    • Responsable: Daniel
    • Prioridad: Alta

HISTORIA 4:

  • Tarea 4.1: Modificar el layout del menú de precios para que se adapte automáticamente a una cantidad dinámica de servicios y extras.
    • Esfuerzo: 8
    • Responsable: Alexia
    • Prioridad: Alta
  • Tarea 4.2: Mostrar los servicios y extras leyéndolos desde la base de datos en el Landing Page.
    • Esfuerzo: 13
    • Responsable: Fernando
    • Prioridad: Alta

HISTORIA 5:

  • Tarea 5.1: Agregar sección donde se pueda visualizar los reclamos.
    • Esfuerzo: 5
    • Responsable: Alexia
    • Prioridad: Media
  • Tarea 5.2: Notificar sobre el nuevo reclamo vía email al usuario y al administrador.
    • Esfuerzo: 5
    • Responsable: Fernando
    • Prioridad: Media

SCRUMBOARD:

Priorizado

Impediment Log:

  • Falta de coordinación para el diseño de administración para el dueño.
  • Falta de claridad en los requisitos del filtro.
  • Problema en la visualización del filtro en UI.

HERRAMIENTAS:

EXPERIENCIA DE EQUIPO:

Durante este sprint, el Product Owner ha mantenido al cliente informado mediante actualizaciones regulares, generando una mayor confianza en el progreso y la calidad del proyecto. El Scrum Master ha facilitado que el equipo se mantenga organizado y eficiente, trabajando de manera efectiva en tareas clave como el filtro por estado y el botón de “finalizar” para la gestión de reservas, así como la paginación y filtros de fecha. El equipo ha demostrado compromiso y adaptabilidad al enfrentar desafíos técnicos, como la implementación del precio pendiente y la integración del CRUD para servicios adicionales. La coordinación constante entre el Product Owner, el Scrum Master y el equipo ha sido fundamental para resolver rápidamente cualquier impedimento, asegurando el avance del proyecto. Este nivel de organización ha permitido que el proyecto avance conforme a los objetivos, consolidando la confianza del cliente en la entrega a tiempo y la calidad del producto final.

SALIDAS:

ENTREGABLE DEL SPRINT:

El equipo ha completado con éxito todas las tareas programadas en el sprint backlog, logrando los objetivos establecidos para el proyecto. Entre los entregables más importantes se incluyen:

  1. Gestión de Reservas: Se ha implementado la funcionalidad de filtrado de reservas por estado (pendiente/terminada) y el botón de “Finalizar” para cambiar el estado de las reservas de pendiente a finalizada. Esto facilita la gestión eficiente de las reservas y asegura que los usuarios puedan llevar un seguimiento claro de su estado.
  2. Paginación y Filtros de Fecha: Se desarrolló el filtro por fecha y la paginación en las secciones de reservas, permitiendo una navegación rápida y organizada de las reservas, mejorando la experiencia del usuario en el sistema.
  3. Gestión de Servicios y Precios Pendientes: Se implementó el sistema CRUD para la gestión de servicios y adicionales, lo que permite al administrador añadir, editar y eliminar servicios de forma fácil. Además, el precio pendiente por pagar se muestra de manera dinámica en la sección de Próximas Reservas, facilitando el seguimiento de los pagos.
  4. Edición de la Landing Page: Se ha diseñado e implementado una sección de “Landing” donde la dueña puede editar el contenido de la página de inicio, incluyendo texto, imágenes y enlaces, sin necesidad de intervención técnica. Esta funcionalidad garantiza que la página esté siempre actualizada según las necesidades del negocio.

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SCRUMBOARD ACTUALIZADO:

Priorizado